WIRTSCHAFTLICHKEIT UND RECHTSSICHERHEIT IN DER DIGITALEN DIAGNOSTIK
Strategische Beratung für die digitale Transformation der Pathologie
Wir navigieren medizinische Institutionen durch die Komplexität der digitalen Transformation auf Ihre Institution zugeschnitten – herstellerneutral, regulatorisch fundiert und klinisch erprobt.
Strategische Begleitung auf Augenhöhe
Wir beraten medizinische Dienstleister von der strategischen Planung bis zur vollständigen Digitalisierung als Voraussetzung zur Nutzung von KI-Technologien.
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Wir unterstützen wirtschaftliche und politische Entscheidungsträger bei der digitalen Transformation im Gesundheitswesen.​​ In einem Marktumfeld, das von schnellem technologischem Wandel und komplexer Regulatorik geprägt ist, fungieren wir als unabhängige Instanz.​
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Unsere Prämisse ist radikale Herstellerneutralität
Viele Institute stehen vor derselben Situation: Der Druck zur Digitalisierung ist real, der Markt unübersichtlich, und die Konsequenzen einer Fehlentscheidung trägt die Institution noch Jahre später. Proprietäre Abhängigkeiten, inkompatible Infrastrukturen, regulatorische Lücken – das sind keine theoretischen Risiken, sondern der Alltag digitaler Pathologie-Projekte.
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Wir treten als unabhängige Instanz zwischen Ihre Institution und den Markt, ohne Hersteller-Mandat. Unsere einzige Verpflichtung ist die Wirtschaftlichkeit und prozessuale Souveränität Ihrer Institution. Wir garantieren messbare Verbesserungen bei der Einführung von KI.
Die Pathologie im Umbruch:
Risiken steuern, Potenziale nutzen
1 / Operative Resilienz
Wir gestalten Workflows, die dem Fachkräftemangel durch orts- und zeitunabhängige Befundung begegnen.
2 / Investitionsschutz
Wir verhindern Sunk Costs bei teuren Systemwechseln durch konsequente Ausrichtung an DICOM-, IHE- und HL7 Standards.
3 / Regulatorik & Haftung
EU AI Act, IVDR, Akkreditierung – die regulatorische Landschaft ist komplex und im Wandel. Wir navigieren Sie sicher durch diese Anforderungen, bevor sie zum Problem werden.
Unsere Beratungsschwerpunkte
Diagnostic Workflow Transformation
Prozessoptimierung, Stakeholder-Management, Begleitung des digitalen Wandels im Institut und messbare Ergebnisse bei
KI-Einsatz
Digital Infrastructure & Procurement
Systemkonzeption, Lastenhefterstellung, Begleitung und Umsetzung EU-weiter Ausschreibungen
AI Governance &
Compliance
Rechtssichere KI-Strategien, Frameworks zur technischen und prozessualen Validierung und Qualitätssicherung
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Der Weg zur digitalen Exzellenz
01
Diagnostic Audit
Wir beginnen nicht mit Lösungen, sondern mit Verstehen. Eine Tiefenanalyse Ihrer IT-Architektur, Ihrer klinischen Workflows und Ihres digitalen Reifegrades liefert die ehrliche Standortbestimmung – die Basis für jede Entscheidung, die danach kommt.​
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Basis für jede digitale Roadmap
02
Strategic Design
Auf Basis des Audits entwickeln wir eine herstellerneutrale Roadmap und präzise Lastenhefte, die rechtssichere Ausschreibungen ermöglichen. Keine generischen Empfehlungen – sondern Spezifikationen, die Ihre konkreten klinischen Anforderungen abbilden.
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Vorbereitung rechtssicherer Ausschreibungen
03
Implementation Governance
Eine gute Planung kann an schlechter Umsetzung scheitern. Wir steuern die Implementierung aktiv, sichern die Interoperabilität aller Systeme und begleiten Ihre Institution bis zum stabilen Routinebetrieb – und darüber hinaus.
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Begleitung bis zum Go-Live und darüber hinaus
Expertise in der Umsetzung
Unsere Mandate spiegeln die Bandbreite der modernen Pathologie wider – von der hochkomplexen Universitätsmedizin bis hin zur spezialisierten Fachpathologie.
Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf (UKE)
Schwerpunkt: Strategische Begleitung der Full-Scale Transformation.
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Das Projekt: Ganzheitliche Beratung zur Digitalisierung des Instituts für Pathologie (> 20 Pathologen).​
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Unsere Leistung: Moderation interdisziplinärer Stakeholder-Workshops zur Definition des Zielbilds. Erstellung der technischen und prozessualen Spezifikationen für die EU-weite Ausschreibung (Hardware, Software, Speicherkonzepte).
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Fokus: Etablierung moderner Arbeitsformen wie Remote-Diagnostik, Optimierung der IT-Infrastruktur für High-Volume-Datensätze und Begleitung des Change-Managements vor Ort.
Vinzenz Pathologie Verbund, Ried (Österreich)
Schwerpunkt: Strategisches Audit und digitale Roadmap.
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Das Projekt: Standortbestimmung und Zielbild-Definition für die Digitalisierung der Fachabteilung für Pathologie.
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Unsere Leistung: Durchführung von Strategie-Workshops zur Ermittlung des digitalen Reifegrades. Identifikation bedarfsgerechter Lösungen zur Steigerung der diagnostischen Effizienz.
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Fokus: Entwicklung einer praxisnahen Umsetzungsstrategie, die technologische Innovation mit den spezifischen Anforderungen einer spezialisierten Einheit synchronisiert.
Team
Die Schnittstelle zwischen Medizin, Technologie und Recht
Wir vereinen jahrzehntelange Leitungserfahrung an führenden Universitätsklinika mit spezialisiertem Wissen in IT-Architektur, offenen Standards und KI-Regulierung. Was uns von generischen Beratungsfirmen unterscheidet: Wir haben selbst Pathologie-Institute durch diese Prozesse geführt. Wir kennen die Widerstände, die Fallstricke und die Entscheidungen, die im Nachhinein niemand mehr treffen wollte.
¨Für jedes Mandat erweitern wir unser Kernteam gezielt um spezialisierte Experten und technische Auditoren – damit Sie immer die optimale Fachbesetzung haben, nicht die verfügbare.
Ausgewählte Experten mit denen wir kooperieren
Prof. Dr. med. Dr. h.c. Manfred Dietel
Renommierter Ordinarius und Wegbereiter der modernen Pathologie mit tiefgreifender Expertise in der strategischen Ausrichtung universitärer und privater Institute sowie langjähriges Mitglied der Bundesärztekammer und des Ethikrates der Charité.
Prof. Dr.med. Kurt Zatloukal
Maßgeblicher Initiator des internationalen ISO-Standards für Prä-Analytik (ISO 20166-4) und digitale Pathologie (in Entwicklung) sowie Experte für die regulatorisch konforme Einführung von KI-Systemen in der Diagnostik.
Uwe Paschmann
Entwickler eines der erfolgreichsten Pathologie-Informationssysteme in Deutschland (heute Nexus-Pathologie) sowie langjährige Erfahrung bei Entwicklung und Einsatz digitaler Quantifizierungslösungen (VMScope).
Sprechen wir – bevor Entscheidungen fallen.
Die teuersten Fehler in der Digitalisierung entstehen nicht bei der Implementierung. Sie entstehen vorher – bei der Systemwahl, beim Lastenheft, beim Vertrag. Ein erstes Gespräch kostet nichts. Eine Fehlentscheidung schon.